3.项目整体解决思路
我们期望与海南某石业有限公司建立长期的合作关系,并设想本次项目能够成为未来合作的基石。
根据与海南某石业有限公司接触过程中所掌握到的信息,海南诚一认为此次管理咨询项目将重点集中于如下关键问题,并预期本次咨询项目以四个阶段分步骤完成,如下图:
4.项目解决方案
4.1 项目启动及公司管理现状诊断分析
4.1.1 目标
该阶段主要完成以下两个方面工作:
•项目启动及整体规划
•公司管理现状诊断分析
4.1.2 流程
1.项目启动及整体规划
该阶段基本目标为:
•对项目整体规划,确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等。
•成立项目小组,明确项目小组的成员及主要职能。
•明确双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等。
主要内容如下:
•双方协商项目相关信息
•规划项目整体的目标、内容、时间进度;
•达成目标的形式、内容等;
•对项目期望和成功因素等。
•建立联合项目执行小组
•包括公司高层和专职代表,如人力资源部、主业务部等相关人员;
•确定项目运作过程中的联络人。
•编制并确定项目整体运作方案
•管理咨询公司将根据与客户的沟通编制项目整体运作方案;
•联合项目执行小组中的客户方将与咨询顾问紧密合作,参与方案设计、接收报告、提供意见等。
主要方法:
•项目启动会议
•项目概念培训
•会议研讨