海南诚一管理咨询整改方案（案例一）

发布时间:2010-08-01 信息来源：浏览量：47360 【大中小】

4.2.2 流程

1．企业外部环境分析

该阶段基本目标为：

•进一步把握石材行业的规律；

•明晰海南某石业有限公司已有的产品、业务、技术；

•重点掌握企业目前的市场竞争力；

•清晰了解市场环境、技术研发水平、客户的要求；

•组织对诊断报告核心问题进行研讨并达成共识。

主要内容如下：

•对行业横向和纵向的价值链分析，包括企业在各个环节的渗透和地位、各个环节上的主要竞争对手及其竞争力、技术发展趋势、整合趋势等；

•对企业未来发展确实存在影响的主要外部因素，如：宏观经济、社会、文化、政治等方面。

•国际、国内著名同类企业（1-3家）的战略变迁过程以及发展历史的案例研究和基准比较

主要方法：

•会议研讨

•一对一深入访谈

•专题研讨会

•集体访谈

•流程分析会

•问卷调查

•文案分析

•竞争对手调查与研究

•标杆研究

2．企业核心能力与资源分析

该阶段基本目标为：

•未来企业成长的关键和瓶颈，如品牌/营销、客户结构、区域市场覆盖、现金流、采购、IT等。

•企业所具备的特别的能力、技巧和资源。