4.3.2 流程
1．组织结构设计
基于发展战略，我们将重新界定海南某石业有限公司各部门的使命、功能定位、与其他部门的关系，改进海南某石业有限公司的组织结构。
•确定海南某石业有限公司各部门的使命、功能定位；
•在现有组织结构的基础上设计新的组织架构；
•界定各部门的职责与权限；
•基于业务特点、管理层次与管理幅度完成岗位设置；
主要方式：专家咨询、访谈、小组讨论等。
2．工作分析和岗位评估
工作分析和岗位评估是企业人力资源管理的基础性工作，其目标是明确各岗位的各项职责；根据核心业务流程制定出规范化的各个岗位的岗位描述；同时根据各岗位对企业的贡献和重要性，划分出岗位等级，形成完整的职位体系。
•对企业各岗位进行工作分析，明确各岗位的关键性信息；
•编制标准化的岗位说明书；
•通过岗位评价，对内部各岗位的相对价值和岗位贡献率进行科学、合理的界定。
主要方式：专家咨询、访谈、小组讨论等。
3．预期效果
•建立科学合理的组织架构；
•建立完善的岗位职责说明和资质模型，为企业的绩效、薪酬管理工作提供基本技术保障。
4．工作成果
《海南某石业有限公司组织结构设计报告》
《海南某石业有限公司岗位职位说明书》
4.4 人力资源管理体系
4.4.1 目标
以现代绩效管理理论和实践为指导，深入了解企业的现状和改善目标，分析诊断现有绩效管理体系的优点和不足，以岗位评估和目标管理为基础，对员工工作进行定量、定性的评价，明确界定绩效管理的规程；澄清绩效考核关系，设计管理程序和方法，建立绩效指标体系与考核实施方式，协助推行绩效考核的程序和实施运作；通过针对性培训，提高管理人员的绩效管理水平，使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。
主要完成以下工作：
•绩效管理体系建立
•薪酬激励体系设计
•对外招聘及内部竞聘管理体系设计
4.4.2 流程
1．绩效管理体系设计
绩效考核设计的目标：
•形成高绩效的人力资源环境；
•改善员工的绩效，提高员工的积极性；
•建立公平、合理、公正的人才引入与退出机制。
绩效考核设计的主要内容包括：
•明确企业制定绩效考核体系的原则、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等；
•明确考核运作机制，包括明确考核组织，组织管理权限，考核结果信息的传递方式，传递层次， 特别考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为；
•设立绩效考核的目标体系，其内容涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计等；与海南某石业有限公司相关部门人员的研讨、交流下，共同制定、细化相应绩效考核指标的具体内容，包括具体指标项、相应的权重、员工较为认同的指标值、不同考核成绩下的指标分数和对应的系数等；
•在以上工作的基础上制定海南某石业有限公司绩效考核体系方案，即依据思路和原则，确定绩效考核目标、行为导向，考核方法、考核主体或组织、考核周期、考核程序、考核标准，制定考核结果评价，以及考核结果对员工薪酬、晋升等方面的影响等。
主要方式：外部薪酬调查、专家咨询、访谈、小组讨论等。