培训建议书

1.3我们的目标

与全球顶尖机构合作,引进最前沿,最系统,最实用的管理体系,协助中国企业管理者在知识经济和全球化时代,转变思维观念,改进管理工具和方法,建立完善管理体系和流程,改变从业人员心智模式,实现企业和个人的愿景目标。

1.4我们的战略合作机构

中国国家外专局

美国项目管理协会(PMI®)

美国营销与市场执行委员会（SMEI®)

美国国际人力资源协会（IPMA®）

1.5培训和考试认证项目

项目管理专家 PMP®

助理项目管理师 CAPM®

注册市场总监CME®

注册营销总监CSE®

注册销售经理SCPS™

注册国际人力资源专家IPMA-HR®

2.我们的理念

2.1在一种幼稚的环境中,用幼稚的管理方式管理企业是可行的,但当政策完善,制度健全,市场经济体制发育成熟的时候,必须运用先进的管理方法和工具来管理企业。

2.2行业规模的扩大并不一定带给所在行业的企业更多的效益.这就需要每个企业的领导者和管理人员,运用先进的管理方法和工具运作和管理企业。

2.3管理和其他职业如医生,律师一样,需要专业的知识和技能。

2.4戏剧性的结果永远没有戏剧性的过程，做企业象攀岩，象马拉松赛跑，时时刻刻如履薄冰，不可有丝毫松懈。

2.5员工的表现和绩效取决于其被管理的方式，管理者应首先提高自己的管理水平。

2.6现代管理已经从原来的属地管理（员工是否在岗）、时间管理（考勤）、绩效管理（任务完成）、诱惑管理（许诺）逐渐转变为员工自我管理（提高员工素质和自我管理能力）和心灵管理（认可企业愿景目标，认同企业文化，自我超越，克服困难，自觉自愿超额完成任务）。

2.7培训的目标就是转变员工认知和行为，形成系统思维，自觉从企业大局思考和行动。

3.培训体系

3.1现代项目管理（PMP®）（执行力管理）

3.2市场与营销职业标准（SMEI®）

3.3国际人力资源管理（IPMA-HR®）

4.时间安排

4.1按国际标准及国家外专局要求及多年管理培训经验，每一体系35小时/天，共105小时/15天。

4.2 三个体系有相同的知识领域，三个体系融合，需70小时/10天。

4.3 企业除了专业领域的培训，这三个体系的整合学习可以满足企业对培训的需求。

5.课程安排

6. 我们对管理的诠释

6.1 企业管理即制定企业目标和战略，把目标和战略转换为员工理解的语言和每一天的工作，项目管理知识体系提供转换的工具和方法。

6.2 企业文化的建设及如何让员工自觉自愿为企业发展奉献自己的聪明才智，尤其是在信息共享，劳动者素质发生变化的情况下如何管理，培养员工站在企业战略高度对企业负责，上下同欲，实现企业发展。人力资源管理体系培训可以使员工达到认知和行为的转移和变化，改进工作方法，完善组织的流程，丰富企业的组织过程资产。

6.3 企业的职能有两个：生产产品和服务，销售产品和服务，对市场的把握，对营销的管理，销售水平的提高，将使企业取得更快发展。营销与市场职业标准认证项目可以提供完整的营销管理及销售流程。

6.4内部营销的理念也被国际知名企业所应用，即管理者与被管理者，内部各部门都互为客户（发现彼此需求，并设法满足）创造和谐共赢的企业文化。

6.5 现代企业的竞争已经由原来人力，财力，物力的竞争，转变为信息，方法，流程的竞争，企业必须建立自己的管理信息系统，运用先进的管理方法和工具，建立自己的流程和模式，进而通过复制实现快速扩张。

7. 我们对参训人员的要求

参训人员必须完整，系统地学习和掌握培训体系的所有内容。

只有系统学习，知识才能产生价值。

8. 我们的建议

8.1提前将教材和课件电子版发给学员，督促学员认真预习，效果会更好。

8.2 如果人员无法一次全部安排，可分期，不定期学习培训。

8.3学员课后须写学习心得及如何将所学知识应用于工作，提高工作效率。

8.4 各部门，各层次的人都应学习三个体系的知识。

9.主讲人施宽利 副教授 副译审

9.1 国家外专局特聘讲师

全国唯一获得现代项目管理，人力资源管理专家，注册营销总监，注册市场总监， 注册销售经理 讲师资质。

9.2 获得资质

美国项目管理协会（PMI®)会员

美国营销与市场执行委员会（SMEI）会员

美国国际人力资源协会（IPMA-HR®）会员

注册项目管理专家（PMP®）

注册市场总监（CME®)

注册营销总监（CSE®）

注册销售经理(SCPS™)

注册人力资源专家(IPMA-HR®)

9.3 教育背景

西安交通大学研究生，曾作为访问学者前往英国学习。自1992年开始先后赴美国、德国、英国、法国等地学习和工作。并深入国外企业调研，对西方文化和管理有深入研究。一直为全国多家大中型企业做“一揽子”培训和咨询顾问工作。

10.理念和观点

10.1 管理必须上升到职业高度，象医生和律师一样，需要专业知识和技能。

10.2 中国文化背景下成长起来的人，向来不缺少中国文化的养分，但这远远不够，中国的管理者必须学习和吸收西方发达国家的管理文化以强大自己，避免管理文化的近亲繁殖。

10.3  中国企业发展历史较短，不可能形成自己的管理体系，中国式管理充其量是个别成功企业或个别企业家的成功的经验，不具备普遍指导意义。

10.4  所有的行业都是表演行业，管理也不例外，台上一分钟，台下十年功，做好管理，需要管理知识的学习和积累。企业培训在课程选择上要注重体系的前沿性，系统性和实用性。

10.5 管理的实质就是把复杂的事情简单化（分解），简单的事情量化（评估和考核），量化的事情专业化（总结规律），专业化的事情模板化模式制胜，持续改进）。

10.6 对所有企业和行业而言，管理要解决的问题百分之九十是相同的，管理是建立在技术基础上的职业，可以通过学习提高管理技能。

11.1培训和学习内容

11.2 现代项目管理

现代企业的竞争已经从传统的人力，财力，物力的竞争逐渐转化为信息，

方法和流程的竞争，该体系涉及如何将目标和战略转化为员工的日常工作。

11.3 国际营销和市场职业标准

企业的职能主要涉及产品和服务的生产和营销，该体系涉及如何制定和执行营销战略，扩大市场，赢得竞争优势。

11.4 国际人力资源管理

员工素质的提高，信息的共享，必须改变原来的管理方式。该体系涉及如何使员工自觉自愿为企业奉献体力和智力。提高员工自我管理能力。

12.课程特色

12.1 针对中西方文化差异对比，结合国人及中国企业管理特点，理论和实际相结合，内容丰富精彩，课堂气氛活跃。

12.2 使学员领悟思想理念，并联系实际，解决工作中的实际问题，使其完成从知识积累到能力提升的质变。

12.3 通过培训，学员能彻底转变认知和行为，实现自我超越，成为积极的终身学习者。

13.已经培训的领域包括

能源行业 金融行业 电信行业 建筑行业 政府机构 电力行业  IT行业 交通运输 保险行业。

14.中国最成功的“引智”项目

14.1 把马克思主义普遍原理和中国具体实践相结合，建立新中国，让中国人民站了起来。

14.2 把市场经济体系引入中国，让中国经历了30多年快速发展，跻身于全球三大经济体。

14.3 引资需要付出代价，引进技术无法得到最先进的核心技术，只有知识体系没有国界，引智项目一定会让中国企业的管理水平产生革命性的变化。

14.4 中华民族一直都在向一切先进的民族学习，《大国崛起》的热播，向全中国释放了一个非常强烈的信号，学习和借鉴一切先进的文化，为我所用。

15.相关信息查询网站

15.1 www.chinapmp.cn（国家外专局项目管理网）

15.2 www.china-smei.org（国际营销与市场职业标准认证网）

15.3 www..china-ipma.org（国际人力资源职业标准认证网）

15.4 www.cyglpx.com（诚一管理咨询网）

“给我一个支点，我可以撬动地球”

愿每个企业都能尽早找到让企业快速，健康成长的“支点”

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