1．项目总论
1.1 项目名称
海南某石业有限公司管理咨询项目。
1.2 项目承办单位
海南诚一管理咨询有限公司。
1.3 项目主管部门
海南诚一管理咨询有限公司、海南某石业有限公司。
1.4 项目组构成
双方组成联合项目组。项目组由海南某石业有限公司（以下简称甲方）主管部门领导及工作人员2～3人与海南诚一管理咨询有限公司（以下简称乙方）部门领导及工作人员共同组成，双方各指派一名联络人负责日常事务协调及联络。
详见图1.1
甲方内部人员有义务增进海南诚一工作人员对甲方的了解，海南诚一工作人员有义务对甲方内部人员进行有关测评、访谈方法的培训，双方共同努力，密切合作。
乙方人员由内部工作人员及外部专家联合组成。
2．项目背景
2.1 海南某石业有限公司简介
海南某石业有限公司是海南省海口市规模最大的石材企业之一，成立于1996年，是一家集进口、加工、批发、专业生产各种石材产品，形成一条龙综合性的企业。下属第一海南某石业有限公司，第二海南某石业有限公司城西分公司、第三福建峰达石业有限公司等。
公司货源充足、技术力量雄厚，拥有各种先进石材加工技术与设备，并于2004年引进的红外线全自动切割机、仿形机等。先进的生产设备构建了某石业稳健发展的坚实基础，确保其有能力完成各种大工程。
公司长期以来致力于中国的建筑业。为保证稳定的品质和充足的货源，公司常年派专业人员在各矿山采购优质石材，运用最好的原料及现代化的先进设备，以精湛的加工技术生产出优质的产品。
2.2 公司面临主要问题
1．企业现有工作人员50－60人，其中家族人员占一半以上；
2．企业的年收入人民币6000-7000万元，其中因管理不到位的损失约60万左右；
3．员工中有小富即安的思想和状态；
4．缺乏稳定、成熟的职业经理人队伍；
5．企业现状与公司迫切希望变革、快速发展的愿望形成矛盾。
2.3 公司基本需求
目前企业经济实力雄厚，急待扩大生产和销售规模，虽然公司对员工有多次的培训，如拓展训练、名家讲师的公开课，力图加强对企业的科学化管理，但管理层无力驾驭企业，缺乏管理能力和制约机制的现状依然存在。
客户希望针对目前企业存在的管理混乱、浪费严重等问题进行全面变革，减少企业耗损，管理上台阶，完成由家族管理型企业转变为现代管理机制企业的转型，为扩大规模（增开分支机构）作好充分的准备！