课程名称 《对卓越的投资》 课程简介 课程有四十年历史，是美国心理学大家共同开发，也是目前五百强企业引进改变中高管态度思维类课程。汇集认知心理学，积极心理学，组织行为学为一体，分别提升的是个人与目标、与现实、与组织关系的能力，挖掘内在潜力和自身驱动力，改变认知，看到新可能性，从而使个人卓越，组织卓越。 适用对象 适用于每一位渴望发生改变的人士，尤其是在企业发生变革的时候 培训企业 （国企和外企） 北京移动（总部各部门及各分公司的二级、三级经理） 太平保险共享服务中心（各部门长及其所有中高层管理人员） 赛特购物中心（所有中高层管理人员） 金融街（所有中高层管理人员） 港华燃气（包括总经理所有中高管以及所有后备干部） 东方国际教育集团（所有中高管） 用友股份（各个分公司总经理） IBM（公司中高管） 微软（中高管） 北京青普文化旅行度假有限公司（原商界和投资界名人万通董事局主席投资的公司高管团队） 满意度 99—100% 成功 案例应用 北京移动在接受《对卓越的投资》IIE的培训前，一位分总的季度任务还没有完成，在以往的经验中，在剩余的时间内想完成任务简直是不可能的。但上完《对卓越的投资》第一阶段以后，北京移动的二级经理和三级经理们，把在培训中学到的技能运用到实际工作中，在资源投入、场地和人员等客观条件没有发生变化的情况下，在季度结束后，不但完成了任务，而且还超额完成了10%。
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课程名称 |
《激励领导力》 |
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课程简介 |
激励员工不仅能实现收益，也能避免损失。员工并不是天生就缺乏敬业度，而是受组织或管理者一些做法的影响。所以，如果要把他们变成“成就者”，管理者必须改变对员工的做法。这件事情并不是一个轻松简单的过程，其实这项重大的任务是需要精确的分析、辨认和应对“激励不同群体”的因素。敬业度问题不仅仅局限于基层员工，对管理层同样重要。 |
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适用对象 |
适用于企业中高管，分公司总经理、经理、党委书记、厂长等 |
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培训企业 （国企和外企） |
国家电网新源公司（总部各部门及各分公司的总经理，厂长，党委书记） 北京移动（部分中高管） 拜耳医药（中高管） 西安杨森（CEO中高管） 沃尔玛（所有中高层管理人员） |
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满意度 |
99—100% |
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成功案例 应用 |
面对互联网+时代下的企业发展环境，新生代员工的涌入职场，国企的改革近况，都让中高管需要学习新的领导思维、领导方法和心理学，以便在员工激励中的得到应用。 在国网新源公司处级干部培训的课程中，中高管们分享了过去让他们头痛的经历：在降薪的情况下，如何激发员工积极性，部分员工士气低落，还有少量刺头员工很难管理，员工低效等一系列如何激发员工敬业度的和新生代员工管理的问题，并均在课堂上找到了归因和方法。此课程结合课前在线测评，对症下药，针对性非常强，是每一个中高管必上的一门课程。 |
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课程名称 |
《基于信任和同理心的沟通》 |
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课程简介 |
一个提供方法和支持的，使沟通更有力、更有说服力的终身工具。揭示了如何在最短时间内建立信任，发挥同理心，积极影响他人，并实现双赢的技巧。 |
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适用对象 |
适用于所有人员，尤其是那些易与其他人发生冲突的职场人士 |
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培训企业 （国企和外企） |
北京移动（总部各部门及各分公司的二级、三级经理） 上海现代设计集团（中高管） 福建联通（省公司及各分公司的大客户销售人员） 航天三院（部分中层管理人员及基层管理人员） 益泰集团（部分中高层管理人员） 华垦集团（部分中高层管理人员） 甲骨文公司（技术研发经理） 五星集团（人力资源总监班） |
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满意度 |
98—99% |
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成功 案例应用 |
北京移动公司利用一年的时间对部分二级经理和三级经理进行了《基于信任和同理心的沟通》轮训，很多经理表示，自己以前也上过沟通的课程，但是这门课程跟以往上过的课程有很大的不同，课程运用了心理学的方法，从底层改变和沟通者建立信任，运用同理心的方法使对方能够顺畅的达成沟通，课程还提供了不同类型的人的沟通要因和方法，课程非常生动，不但上课的时候非常认真的听课，而且在课后回到工作岗位之后，运用了那些非常实用的方法之后，在与同事和家人的沟通中也起到了事半功倍的作用，工作效率大大的提高了。 |
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课程名称 |
《情商致胜领导力——工作中的情商》 |
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课程简介 |
可帮助管理者更深刻地了解自我以及发挥情商在职场中的作用，课程配有情商测评，使学员有针对性地进行改善，从而在工作中提升自己的领导能力、提升个人软实力、展现最优秀的一面。 |
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适用对象 |
适用于所有中高管，和核心骨干人员 |
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培训企业 （国企和外企） |
华为大学（海外国家代表高管） 天津大港油田（处级干部） 航天三院（处级干部） 北京移动（总部各部门及各分公司的二级、三级经理） 湖北电信（部分中层管理人员） 中航国际（各个分公司总经理） 兴业证券（分公司总经理副总和部分中高层管理人员） 物美集团中高管 奇虎360（中层管理人员） 华兴银行（行长，副行长班） 毕马威 （部分中高管） |
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满意度 |
98—100% |
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案例应用 |
中航国际的一位分公司总经理在上过《情商致胜领导力》后，说：我上了中欧、长江的EMBA，也上了很多好的课程，但这次情商是我十几年里听的最认真的一门课程。对于领导者来说，情商是最重要的核心人文素质，是组织粘度的重要技能。课程让我了解了过去做的好的原因和理论基础是什么，让我能更好的指导下属的情感能力的发展。 |
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课程名称 |
《导师型的管理者》 |
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课程简介 |
教给管理者如何发挥导师的功能，带人先带心，然后因人施教，根据不同员工在不同需求下提供系列辅导的方法，提高下属的专业能力，提升自身的影响力。 |
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适用对象 |
中高层管理者及所有想成为好导师的人 |
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培训企业 （国企） |
北京联通（部分中层管理人员） 航天三院（部分中高管） 银达物业（部分中高管） |
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满意度 |
99% |
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案例应用 |
北京联通上了《导师型的辅导者》课程后，培训负责人表示，这门课程特别适合那些自己具有丰富的经验，但却不知道如何辅导下属工作的管理人员。上了这门课程之后，知道了对待不同的人需要采用不同的辅导方法，可以起到事半功倍的效果，业绩也可以大幅度提升。 |
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课程名称 |
《影响力之魂－当众表达的艺术》 |
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课程简介 |
北京枫华和世界级艺术大师共同开发《影响力之魂－当众表达的艺术》课堂上，学员通过世界艺术大师和中国讲师的亲自指导，可使学员在自我展现中发现自己存在的误区和需要提升的地方，透过每个人的肢体语言信号，找到适合自己的、独特的当众表达的良好风范，使自己在演讲、培训中真实的展现出自己的风貌，自如的表达，能够吸引听众，更具有逻辑性，感染力和影响力。 |
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适用对象 |
高层管理者、讲师以及需要进行公众呈现的职场人士 |
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培训企业 （国企和外企） |
广东移动（部分中高层管理人员、内部讲师） 中石化（部分中层管理人员） 中广核（部分中高层管理人员、内部讲师） 中粮集团（部分中层管理人员） 兴业证券（部分中高层管理人员、内部讲师） 李宁公司（中高管，内部讲师） 西安杨森（中高管，内部讲师） 诺和诺德（中高管和内部讲师） |
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满意度 |
100% |
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成功 案例应用 |
上过《影响力之魂－当众表达的艺术》之后，广东移动的培训经理表示：我们公司的讲师上过很多TTT的课程，但是本次课程仍然带给我们很大的震撼力。自从上了枫华的课程以后，我感觉我们讲师的水平又迈上了一个新的台阶，因为比佐在无声语言的领域不止表达了一些知识点，还在于他的教学设计，和对课程以及课程进行中学员的把控和引导。课程不愧是大师亲自设计的，点评直指人心，使我们明白了自己以后如何做才能真正地展现自己。 |