按照企业不同的管理重点主题培训分类一览表
对应课程 培训对象 培训目标 培训时长 《对卓越的投资》 二个阶段 中高管 化解员工内在阻力，转化思维，激发潜力，主动创新，大幅度提升目标，增加信心 第一阶段（个人成长）3天+第二阶段（组织成长）3天，中间隔一到二个月 《情商致胜领导力—工作中的情商》 中高管 改善压力和情绪，改善组织氛围，提升士气，实现内在的灵活度，提升合作效率适应变化 3天 《变革管理》 中高管 让发起变革的团队了解整个变革过程的阻力及化解阻力的方法，全面了解变革的过程 2天 对应课程 培训对象 培训目标 培训时长 《激励领导力》 中高管 调整不同类型的员工，采取个性化应对方式，激发员工敬业度，提升领导效能 2天 《情商致胜领导力—工作中的情商》 中高管 提升合作效率和凝聚力 3天 《基于信任和同理心的沟通》 全体员工 运用心理学，建立信任和运用同理心及合适的方式和不同类型的人沟通达成沟通的目标 2天 对应课程 培训对象 培训目标 培训时长 《导师型管理者》 中高管 让管理者学会辅导下属，运用不同的辅导方法技能 2天 《高效能团队领导法》 中高管 让团队领导者了解团队发展的过程和团队需要的领导力，把不同的阶段的员工带到高效能阶段 2-3天 《创新决策力》 中高管 学习决策工具，运用创造性的方法，提升决策水平 2-3天 《精准销售管理》 销售管理者 面对销售管理者，提升销售管理能力 2天
以上课程都是美国版权课程，每个课程都配有测评和教材，和个体的案例，针对性强，简单实用有效。