一、培训背景………………………………………………………（3）
二、培训目标………………………………………………………（3）
三、课程收益………………………………………………………（4）
四、培训地点………………………………………………………（4）
五、培训安排………………………………………………………（4）
六、授课方式………………………………………………………（4）
七、课程安排………………………………………………………（4）
八、培训实施………………………………………………………（7）
九、诚一优势………………………………………………………（9）
十、培训报价………………………………………………………（9）
十一、联系诚一……………………………………………………（9）
某企业中层精英管理技能提升
系列培训课程策划实施方案
一、培训背景
海南某企业投资集团有限公司（以下简称“某企业”）是经海南省发展与改革厅批准，海南省工商行政管理局注册成立的以农机生产销售、低速汽车生产销售为主的规范化股份制企业。
某企业在做大、做强的道路上飞速发展，经全体员工和各级管理层的努力和辛勤工作，不断创下历史最好成绩。某企业利用学习实践科学发展观活动为契机，着力分析及解决制约某企业发展的瓶颈，不断夯实内部管理体制，转变思想观念，增强发展意识，抢抓发展机遇，某企业规模不断扩大，在某企业治理、员工思想观念、品牌形象、产品开发、产品质量等方面取得了实质性的成效，主要子某企业、分某企业以及控股某企业业绩取得了较大的发展，成绩令人鼓舞，某企业经济效益取得了快步增长的发展态势。某企业各方面工作得到政府及行业主管部门的高度肯定，荣获了中国优秀民营企业先进单位、中国关爱公益杰出贡献集体、海口市创新型企业、海南省安置就业先进民营企业、海南省品牌形象十佳企业、海南省讲理想比贡献优秀单位等荣誉称号，提高了市场竞争力，从而为在国际旅游岛建设进程中的某企业品牌建设打下了坚实的基础。
面对新世纪的挑战，某企业人将站在全局看“某企业”，着眼未来看现在，用大战略推动大调整，以第三产业为基础保稳定，以机械产品为重点壮规模，以高科技为动力促技改，开始向新的起点冲刺。
为适应某企业人更加锐意进取，开拓创新，致力于创新、创收、创业、共享新世纪、新科技、新成果的人才培养需求，使某企业中层管理人员更加胜任岗位角色。海南诚一管理咨询有限公司（以下简称诚一公司）凭借近十年积累的行业品牌和专业经验，有针对性的优选了授课讲师和典型案例，特别为本期参训人员研发了此套《某企业集团中层精英管理技能提升系列培训课程策划实施方案》。
二、培训目标
通过现场培训的全新教学模式，让学员通过典型案例情景再现演练----案例模拟训练----讲师总结提炼三个环节的闭环，完成课程内容实战模拟，可达到通常教学难以达到的实操性，实用性和立刻应用性。拟实现：
培养学员良好的工作心态，改善仪态举止，提高沟通技巧和服务技能；
有效地运用沟通协调、团队激励、时间和目标管理等工作技巧；
塑造诚信、可靠的个人职业形象和企业形象；
强化优质服务意识，塑造积极的职业心态，认识专业、规范的信息服务的重要性。
三、课程收益
（一）解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
（二）.掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善
（三）.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励
（四）提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼
以广阔的理论视野，配合丰富的实践经验，采用“互动体验”和“团队学习”的形式，通过故事和案例启发的教学方法，诱发灵感，开拓智慧，强化培训效果。
四、培训地点 由某企业集团选定和提供（含音响及投影设施）
五、培训安排
◆参加人员：某企业集团选派的中层管理精英技能提升培训。
◆培训时间：共授课16次（8天）64个课时，每次授课半天（4个课时）。
◆培训人数: 每班不易超过60人。
◆培训教材： 由诚一公司研发、编辑和制作，以PPS教案形式提供。
◆课程版权： 课程的知识产权归诚一公司所有，在授课过程中请勿安排录音、录像。
◆培训方式：案例模拟教学，学员参与，模拟训练。着重针对性、互动性和实效性。
◆教室布置：按讲师现场要求布置。
六、授课方式
理论阐述 + 案例分析 + 互动研讨 + 问题答疑 + 技术启发 + 深度体验 + 情景对话
七、课程安排
