陈养铃
陈养铃，先后在复旦大学、上海市人民政府对外经济贸易委员会、外国驻沪总领事馆工作。目前，他在中国最大、最具影响力的人力资源服务企业——上海市对外服务有限公司工作，负责人力资源的培训、发展、考核与认证、职业生涯发展与规划工作。
陈养铃讲授的课程涵盖英语语言与文学、哲学、企业发展战略、客户服务、人力资源管理、品牌建设、领导力等方面，
服务过的对象：复旦大学、华东师范大学、中国人才研究会、金融人才专业委员会、中国国家外国专家局培训中心、中国管理科学学会人力资源管理专业委员会、英国驻沪总领事馆文化交流处、加拿大物流协会、美国马里兰州圣-玛丽学院、中国银行、交通银行、上海世博集团、上海移动通讯公司、上海兰生集团、上海东方商厦、上海市对外服务有限公司、解放军政治学院、上海市外国投资工作委员会、上海市外商投资企业协会、贵阳现代管理学校、杭州市人才开发交流中心等机构。
培训情况
1998年6月—8月 美国马里兰州圣-玛丽学院管理培训（美国）
方向：商务领导人发展项目
2005年8月 卡耐基培训
方向：总经理领导班
2005年7月—8月 美国国际人力资源协会认证培训、考试
方向：HR管理师（IPMA-CP），IPMA注册讲师
2005年6月 美国服务质量学院认证培训（美国明尼阿波利斯）
方向：客户服务注册国际讲师
2003年11月 北美物流协会管理培训（加拿大）
方向：物流高级总裁班，战略管理、领导力
2001年6月—8月 美国马里兰州圣-玛丽学院战略规划培训（美国）
方向：战略管理与人力资源发展
郝新军
郝新军，工商管理硕士（MBA）；中国民（私）营经济研究会（北京）培训中心副主任；中国百城经济发展世纪行特聘讲师；国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）；国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR）注册培训师；中国企业管理协会高级咨询师。
曾服务过的对象：中国联通、中国银行、中国民生银行、中国建设银行、中国石化、山东志强集团、宁夏煤业集团、空军十总队、冀中药业集团、清苑电力集团、高碑店现代商厦、四通商场、隆基太和集团、保定市第一中心医院、威尔冻干食品有限公司、山西兴高焦化集团、河北大发纸品有限公司、北京天拓科技有限公司、北京恒中伟业、河北蓝象广告有限公司、李宁体育用品有限公司、北京楠玉苑经贸公司、广州元亨化工集团、上海永亮纺织集团、保定汽车运输集团、郑州市恒天特种电缆厂、长城汽车股份有限公司、山西华夏集团、保定市委统战部、河北卓正集团、邯郸市教委、永华集团、中创钢铁公司、北恒科技、北京华都集团、河北峰硕线材有限公司、河南信尧集团等。
培训风格：通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和哲学穿透力。触动每个人的心灵。
主要研究课题：员工心态、优质顾客服务、主管技能与素质训练、5S管理、战略与文化及美国IPMA人力资源管理胜任素质模型。
何 非
何非，天津师范大学心理系发展心理学硕士，南开大学商学院企业管理博士在读。先后就职于天津市人才考评中心测评部、天津人力资源评价有限责任公司，现供职于天津北方人才港股份有限公司人才评价中心。
擅长人力资源测评、绩效考核、岗位说明书编制和员工招聘体系建设。先后为天津港、中国移动天津分公司、中新药业集团、中国银行天津分行、天津天士力集团、天津市通广集团、中国远洋集团、中德住房储蓄银行、北京燕山石化、江西泰豪集团、天弘基金等近50余家企业、上市公司提供高级管理职位人才测评、人力资源普查、后备干部选拔、代理招聘、培训、管理咨询等服务。
2004年参加由中国国家外国专家局培训中心（TCSAFEA)、美国国际高级人力资源管理协会（IPMA-HR)在北京主办的“IPMA-HRM培训师资格认证培训”，获得讲师资质。
先后为泰丰工业园集团有限公司、陶陶鞋业集团公司、天津中新药业集团中药六厂、顺驰置业等企业提供内训，并承接北京、天津多家机构组织的IPMA培训、企业人力资源管理师培训等。
此外，还多次承担天津市机关及事业单位招考公务员或工作人员的命题与人员心理健康评价工作。
IPMA胜任素质：导论、变革推动者、业务合作伙伴、领导者。
专家模块：od、绩效管理、劳动关系与劳动法、薪酬与职位分类、招聘与配置
吴宏彪
吴宏彪，1986—1990年就读于西南财经大学，毕业后任职于成都空军后勤部，任干事、副厂长等职。离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利浦、美国惠尔普，台湾旺旺等公司，历任商务代表，区域经理，分公司经理等职。畅销书《向军队学管理》的著名作者。现任贵州沃克文管理顾问公司总经理，高校市场营销学讲师。作者在贵州高校讲授“市场营销学”、“商业谈判”、“分销链管理”等课程的同时，被聘为北京博士德文化公司高级管理顾问，北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师，讲授“精细化管理时代——细节决定成败”系列课程。
李朝曙
李朝曙，深圳市品牌学会执行会长兼秘书长,名师中国高级顾问,服务型企业管理体系与领导力专家、著名培训师。
曾采访过韦尔奇、比尔盖茨与科特勒,担任湖南经济电视台《MBA大讲堂》总策划,中国管理学院奖颁奖嘉宾, 中央电视台财经节目特邀嘉宾。央视网60年60品牌特邀专家。
服务客户：润迅集团、富安娜家纺、卓越集团、红彤别克、五粮液、金盾投资、玖信汽车、赐您美服饰、东方商厦、华联超市、太太药业、三九集团、万科地产、金地集团、招商银行、中国银行、中国移动、中国电信、中国烟草、鲁能集团、平和堂、黛安芬、卡尔丹顿等企业及在人大、浙大、南大、湖工大、天津经理学院等MBA论坛、总裁班讲课300多场,获得客户的高度认同。
著作：《公司权力》、《出牌》、《关键时刻留住顾客》》、《管理五十四王牌》、《关键时刻留住顾客》、《管理如何优化》等。
主讲课程：《培训总监十项技能》《企业培训体系建设十大步骤》《企业培训经理十项技能》《培训需求与调研》《培训课程开发与效果调研》《培训师技能提升》《培训发展与下属培养》《企业大学》《服务型企业总裁培训》《服务型企业管理体系建立》《优质服务如何优化与复制》《中国人的领导能力—易经领导力》
授课风格：作为中国培训界知名实战专家,其培训语言具有很强的实战性与趣味性。因为讲课风格实话实说、一针见血,被称为中国培训界冷幽默专家、由于能够对各种企业从顾客的角度提出极具价值的建议,被多家企业老总誉为企业最挑剔、最有价值的顾问。
培训观念：追求厚积薄发、返朴归真的务实境界,不提倡急功近利、瞒天过海的短期行为,强调中国人内在行为与能力素质的提升与优化,不提倡表面功能功夫的花哨,致力于管理的准确化、组织化、流程化、标准化、简单高效化、体系可复制化。
专长领域： 培训体系建设 优质服务体系建设 领导力模型
讲师视频：http://v.blog.sohu.com/u/vw/861445
石 岩
石岩，2004年中国十大策划专家，中国生产力协会专家策划委员会常务副秘书长，北大论坛创意、创业导师，三辰卡通集团首席顾问。石岩——传奇般的中国新锐企业家、卓越的战略资源整合者。
2002年——三辰卡通集团副总：以“文化产业化，产业文化化”的创新思路，确立《蓝猫淘气三千问》赢利模式，缔造4000余种衍生产品以及2000家“蓝猫专卖店”的庞大产业群，一举奠定三辰卡通集团中国化产业的龙头地位。
2003年——北京蓝猫淘气饮品公司副董事长：亲手打造《蓝猫淘气三千问》衍生系列产品的旗舰品牌——“蓝猫淘气咕噜噜”，成功实现与汇源集团的产业战略整合，当年产销过亿元，顺利挤身中国儿童饮品三大品牌。
2004年——北京莱双扬食品公司董事长：借助小说、电影《生活秀》的文化魅力，操作“莱双扬”品牌，掀起香辣卤鸭脖的京城美食风暴，创造单店单日4.13万元的销售奇迹，震动业界。
2005年——北京实力场策划有限公司董事长：汇聚了以石岩为代表的具有原创思维、敢于挑战框架、重组系统、有强烈社会使命感的实战人，为企业战略发展另僻蹊径、筹谋划策。实力场来了，“石”来运转。
石岩的策划思想上下纵横，芥纳须弥孕平朴于大气之中，而在缜密新奇的策划思路背后则是他的投资魄力，是他身经百战，一线操盘的深厚底蕴。