5、 培训主题：
5.1、自律量化管理——安全、卫生、品质、效率及形象标准量化100%执行率 ？
5.2、循环经济体系——（节能减排）经济型与国际3Q标准的管理及应用方法 ？
5.3、零库存管理——如何实现岗位零库存的方法 ？
6、实施『自律量化管理』的方法：
6.1、推动：成立自律管理委员会，负责协助完成深圳自律量化管理研究院布置的工作并带头执行自律量化管理方法。
6.2、实施：
6.2.1 从改善质量的层面：
（1）保证产品质量的稳定性（如：现场工作指引标签）
（2）提高工作和服务质量(如：通过清晰的标志、魔术用语等)
（3）建立有效品质过程，改善产品品质
6.2.2 从提高安全的层面：
（1）减少安全事故等（如：风险评估）
（2）消除安全隐患
6.2.3 从提高工作效率的层面：
（1）提高生产力（效率） (如：现场管理平面图责任区，颜色区分效率15秒)
（2）提升团队精神 (如：自律的互相审核和规定自律活动日)
（3）责任到点、到位、到人（如：网状管理）
（4）全员实现高效工作
6.2.4 从降低成本方面:
（1）增加空间的可用性 (如：合适的容器及存放定位)
（2）使再造物料的浪费减至最低 (如：回收、循环、减少)
（3）减少器材故障 (如：加上工作责任标签)
（4）设施、设备实现零浪费、零不良、零缺陷（如：综合效率100%管理）
（5）实现岗位零库存（如：存档标准和控制总表）
6.2.5 从企业文化构建方面：
（1）建立员工为上的倒三角组织架构
（2）形成企业文化的氛围和理念
（3）层级责任明确，达到100%执行力
（4）企业品牌形象，打造百年企业
6.2.6 从环境方面来说：
（1）没有卫生死角（如：搞卫生、清死角，表里如一）
（2）改善工作环境 (如：整体卫生环境，光洁、明亮和照人)
（3）改善形象并提高竞争力 (如：百闻不如一见的优良环境)
6.2.7 从企业长期发展方面来说：
（1）企业发展战略清晰
（2）企业目标定位准确
（3）员工与企业关系融洽，忠于企业
（4）不断创新，实现企业可持续发展
6.3、维持：自律运动实施之后，面貌焕然一新，该机构可通过以下方法维持：
6.3.1 编写自律手册，设立自律博物馆
6.3.2 定期进行自律内部审核
6.3.3 通过认证（考牌）方式，外审监督。