按照培训对象分类一览表
适合对象 培训功能 对应课程 培训时长 新任经理（一到三年以内） 对人 辅导下属 《导师型管理者》 2天 提升合作效率和凝聚力 《情商致胜领导力—工作中的情商》 3天 激发潜力，提升团队效能 《高绩效思维模式》 3天 对事 管理基础知识、技能 《八项管理基本功》 2天 后备干部 对人 激发潜力，提升团队效能 《高绩效思维模式》 3天 提升合作效率和凝聚力 《情商致胜领导力—工作中的情商》 3天 对事 提升管理者个人管理能力 《卓有成效的管理者》 2天 提升管理者运用组织资源的能力 《经理人与组织》 2天 提升日常目标管理效率 《目标与控制管理》 2天 中高管领导力提升 对人 高业绩压力下，如何激发潜力，转换思维方式，带领团队达成高业绩目标，在这个过程中主动实现创新 《对卓越的投资》二个阶段分别就个人和组织成长二个部分提高 3+3天 提升合作效率和凝聚力 《情商致胜领导力—工作中的情商》 3天 面对不同类型的员工，采取个性化应对方式，激发员工敬业度，提升活力和创造力，提高领导效能 《激励领导力》 2天 对事 提升管理者个人管理能力 《卓有成效的管理者》 2天 提升管理者运用组织资源的能力 《经理人与组织》 2天 提升日常目标管理效率 《目标与控制管理》 2天 有全局观意识和策略 《像CEO一样思考》 2天 导师制 导师 培养丰富经验的管理者或者政委成为企业内部导师，学习掌握一套辅导他人工作的工具和方法 初级导师 课程 时间 《导师型的管理者》 2天 中级导师 《导师型的管理者》 2天 《情商致胜领导力—工作中的情商》 3天 高级导师 《导师型的管理者》 2天 《情商致胜领导力—工作中的情商》 3天 《高绩效思维模式》或《对卓越的投资》 3天
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