关于举办国际领导力高级专家（E-IPMA）职业资格认证培训2014年海口培训班的通知

日期

时间

培训内容

主讲人

备注

全天报到

第一天

8:30-9:10

开班仪式

合影

9:30-12:00

1、  IPMA-HR 简介和解释

l    CP模型：4个角色，22项胜任素质

l    领导力模型：个人、HR、组织

陈养铃

14:30-17:30

2、组织领域：竞争定位

3、  个人领域：自我意识

l         Disc©：领导风格

第二天

8:30-12:00

4、  分享讨论：社会认知

5、  组织领域：文化、价值观和道德

l         05-冒险指数与指导

14:30-17:30

6、  个人领域：沟通交流

l         06-飞行员对话：直接与间接沟通

l         对话练习：P. 45—47

7、  个人领域：决策

l         07a.-案例研究：决策风格

l         07b.-选择：最合适的决策风格

第三天

8:30-12:00

8、  个人领域：冲突管理

l         08a—b.-案例研究：牙买加丑橘

l         08c.-Thomas-Kilmann：冲突模型

14:30-17:30

9、圣人语言故事

l         讨论：《圣人语言故事》

10、组织领域：团队建设和管理

l    10a—C.-团队协作案例：海上落难表

第四天

8:30-12:00

11、HR领域：变革管理

l         P.92分析：组织重大变革

l         P.94：DiSC风格影响变革

l         P.97-102：变革及HR的作用

14:30-17:30

12、HR领域：战略性员工队伍管理

l         案例研究：健康医院集团

13、HR领域：绩效管理

l         案例研究：健康医院集团的绩效管理

第五天

8:30-12:00

14、HR领域：奖励机制

l         P.133薪酬哲学

l         P.138愚蠢行为：事与愿违的奖励

l         P.146激励为了一切，一切为了激励

15、组织领域：员工敬业度

l         问卷：促进员工敬业度的条件

l         P.157小组活动：敬业度衡量指标

14:30-17:30

16、小结：适应与整合

l         总复习：IPMA-HR领导力模型

l         16a.项目咨询程序：发言人指南

l         16b.项目咨询程序：顾问指南

17、项目管理

l         17a.项目概述：模板和指南

l         17b.项目评估：模板和指南

全天返程