金盘物流：张静
也许是上帝的安排使我幸运的有了这次参加拓展培训的机会，而“勇敢面对每一次挑战，超越自我，提升自我，相信自己更信任伙伴，时刻与团队在一起，因团队有我而自豪。”则是我在此次培训中的感受。
当我在8米高的断桥上停留1个半小时才迟迟跳过断桥的时候，我没有任何的轻松之感，有的是对这个成绩而感到的自责！也许我真的不能够超越自己！
当我看见身边的队友都顺利的爬上天梯的时候，我在自问有没有人愿意与我合作，因为我昨天在断桥上的表现让大家很失望，我想我也许是这个团队的累赘。正当我自责的时候我的队长阿聪走到我的面前说“我和你一起上！”我想我不是听错了吧，因为他刚刚才从天梯上下来。当他带我以6分钟的时间就爬上天梯的时候，我知道了我是可以超越自己的。
当我看见60多个人前赴后继的从队友的身上爬上“毕业墙”只用了15分钟的时候，我的脸上不知不觉的多了两行热乎乎的液体，以前总会为倪萍每次煽情的场面而感觉虚假，但就在我们所有的人都爬上毕业墙的那一刹那我明白了什么叫做“感动”！
拓展培训使我终于明白了一个团队应该有：团结和信任、坚定的信念、核心的领导、快速的决策、资源的整合、坚决的服从、严明的纪律、坚强的意志、敢于挑战敢于创新！
物流配送：林 娜
“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦；不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功……”伴随着歌声两天的拓展训练圆满的结束了，微笑地看着每位队友，那一幕幕扣人心弦的场景浮现……。
这次拓展训练我感触最深的是两个词：自信、尝试。
我一直认为自己足够自信，然而在这次拓展训练中表现得竟如此不尽人意，致使我队做的不少无用功。倘若我对自己的观点再坚持一些，试着说服队友，那么完成训练科目的时间将大大缩短。这里我重新认识自信，因为我要变得更加自信。
自信是成功的第一秘决。它是每一个成功者必备的心理素质，拥有信心的人才敢于迎击困难，即使在最艰难的时候，仍然保持乐观奋进的拼搏精神：而缺乏信心的人，总是认为自己无能为力，不敢迎接挑战，最终一事无成。所以自信是坚信自己，肯定自己，重新认识自己的过程。
哲人说，缺乏信心并不是因为出现了困难，而出现了困难倒是因为缺乏信心。所以有了坚强的自信心，才能激发奋斗进取的热情，百折不挠，勇往直前。
著名指挥家小泽征尔一次赴欧洲参加指挥家大赛，在前三名的决赛中，演奏中发现乐谱出现了错误，在场的作曲家和评委都郑重声明没问题，说是他自己的错觉。他考虑再三，还是十分自信地说：“乐谱有错误！”坚持自己的判断是正确的。原来，这是评委故意设置的考题，因为小泽征尔坚持自己的正确观点，评委立即宣布他获得第一名。
怎样建立自信呢？我认为热爱本职工作，责任心强，就能激发你的积极性，使你的能力得到充分的发挥，也就会更加信心百倍。
从天梯上下来后，看见我的人都赞不绝口，我个人并没有特别的兴奋。但是只是为了快些从天梯上下来，和队友商量后抱着试试的心态去做，结果创造了大家认为不可能的可能。
站在天梯的最顶端，我想到是那则真实的报道：一名80高龄的老人，在地震来临又无旁人的情况下，从八楼跑下一楼仅用了两分钟。原来真的没有什么不可能！只要去尝试了就有一半的机会，不去尝试连机会都没有。这是大家都明白的道理，可是在实际工作生活中，依然有许多人不愿意去尝试，害怕失败。吉尼斯世界记录是众人公认的，相信没有一个记录是凭空打破的，而是在不断的实践中突破的。
第一次的成功有时会被看成是侥幸，而再一次的成功也可能被自己认为是“与上帝的第二次握手”，但第三次成功无疑会被看作是自己努力的结果，能力的反映，从而增强了自信心。一而再，再而三的成功将促使人们不怕尝试，从而促使更多的成功，获得更大的自信，那么成功离你也就不远了！
相信自己有无限的潜力，没有什么不可能，只要去尝试，你将创造新的吉尼斯世界记录。
程建祥
如何带领团队出色完成任务
自2004年经历“黑色五月”以来，汽车行业慢慢进入了微利时代。在这种环境下，个人的力量不足以使企业盈利。只有发挥团队的力量，让企业所有的员工一起发掘、发挥潜能，一起努力提升产品质量，一起努力降低制造和管理成本，企业才能盈利、才能生存、才能发展。
9月初人力资源部组织的“拓展培训”，就是发掘潜能、提升团队协作精神的有效方法。我于9月3日至4日参加了此次培训，获益匪浅。
第一，个人潜能得到了发掘和显现。整个拓展培训中，既有体能训练又有脑力激荡。体能训练中“天梯”对我而言难度最大，以至还剩最后一级时双手都无力了，但是最终稍作调整后仍然到达了顶点。“横梁”、“罐头鞋”项目中，在我的带领下队员出了很多不错的点子，自己也学会了一些好的方法。
第二，个人创新意识得到了提升。在“雷阵”项目中，敢于打破固有思维模式才有可能取胜的思想，让我深受感动。在工作中我也经常遇到无法去做的事情，但是今后只要想想这个项目的精神，我必会打破樊篱、顺利解决问题。
第三，回归自然，学会了要善于借助自然的力量。在“盲阵”项目中，要想把绳子四个角变成直角，必须借助环境中直角的物体，否则必然不能做到。
第四，提升了协调与沟通能力，更乐于与他人合作。培训的所有项目都是团队项目，要完成团队项目必须大家齐心协力想办法、相互沟通协商，敲定实施方案后分配人员完成项目。在此期间我作为精英队的队长和本班的班长，作了大量的协调工作，最后发现队内合作、班内合作时的力量远远胜于个人行动。这一点在工作中也要多多注意，“短板”是很难使团队的业绩得到有效保证的，必须变“短板”为“长板”。
第五，更快速的改变自己缺点，变缺点为优势。在“罐头鞋”项目中因事先观察不仔细，被教练布下了陷阱，实施项目时才发现此陷阱很难克服，以致使了九牛二虎之力才完成（差点因不能克服陷阱而导致失败！）。所以，勇于面对缺点并不一定会有成绩；在现今社会，快鱼吃慢鱼，只有更快地改变自己缺点为优势才有取胜的可能。
第六，要多注意细节。“电网”项目实施中，有好几次一味求快，导致触网，结果是受罚做俯卧撑且要重新过网。任何事情都是由一个个细节组成的，一步步做好细节，事情就会顺理成章地完成；但如果不充分关注细节处理，可能会使全局进展缓慢，直至因细节处理不当而导致前功尽溃。
第七，要善于寻找好的技巧。 任何项目（尤其是“雷阵”、“求生墙”）好的技巧是完成任务的重要保证。工作中也是，一味蛮干效果多数不好。
第八，要讲究效率。“求生墙”项目中，教练要求在40分钟内完成，我发言要求35分钟完成。在挑战实施时，方法比较得当，并做好人员分配，最终15分35秒使68人完成了攀爬任务。工作中也是如此。高效率才能减少不必要的浪费，降低成本；高效率才能取得更大的市场份额，才能获得更大的利润和发展空间。
第九，人生态度更加积极。我向来是积极的人，做事做人都比较主动，但培训期间发现自己做的仍旧不够好，因此只有更加积极地认识世界、处理问题，工作成绩才会更上一个台阶。
结论是：只有培养积极的人生态度、发掘个人潜能、调动员工的主观能动性与奉献精神，观察外部环境、借助外部力量，做好计划、组织、协调、监控、总结提高等工作，充分发挥团队的力量，才能出色完成任务，才能为公司的生存与发展提供动力与支持。
相信只要我们将此次拓展培训的要旨和感悟充分利用到工作中，海马的明天将不再艰难！
2005年09月05日
发动机 莫伟义
9月1、2日，我有幸参加了公司组织的户外拓展训练，两天的训练在紧张、激烈、充满挑战中度过，我们每一个人都以百分之一百的全身心投入，相互协助，共同努力，顺利完成整个训练的所有活动项目。整个拓展训练从一开始就导入团队的迅速组建、协作意识的迅速统一、运作方案的迅速形成、团队行动的迅速展开，每一个环节都充满团队的较量……
我所在的团队在规定的时间内迅速组建起来了，大家一致同意以“飞虎队”作为队名，意味着我们的团队要像中国反法西斯战争的飞虎队队员一样，心怀必胜信念，团结一致，勇往直前！以《团结就是力量》作为队歌，以“一——二——三——飞虎——必胜——必胜——飞虎——Yes!——”作为队呼，凝聚团队、鼓舞士气……团队的迅速建立与运作展开，使我们的团队在一开始就信心百倍，配合默契，为团队进行拓展训练起了个好头。两天的拓展训练，我们经历了挑战天梯、横跨高空断桥、穿越横梁雷区、横淌硫酸河、孤岛求生、罐头鞋过沼泽地、穿过生死电网、步穿雷阵、盲人方阵、集体翻越毕业墙等。所有活动都体现着团队的决策、指挥、协作、挑战等拓展能力。
下面我结合拓展训练的切身体验，谈谈对团队的认识、组建、运作等的看法，以及如何挖掘团队潜能、培养团队技能、发挥团队优势，建立高效务实的优秀团队。
说起团队，我想很多人都不会觉得陌生，尤其是在市场经济日趋完善的今天，更多的企业意识到，企业的发展与强大，不是依靠企业部分资源来创造效益，而是依靠整合企业全部资源，发挥团队的整体优势，才能创造更高的经济效益。就像经济学界提出的“水桶理论”一样，决定水桶的存水量，不是水桶最长的木板，而是水桶最短的木板，还有木板之间的配合间隙。
团队的这个名词我很早就听说过了，可是真正去认识它，并且把它导入我的班组是2003年，那是有一次我在书店看到这么一本书——《圣杯的故事》，它是西方历史上流传久远的传说，它讲述了团队合作的威力：一个人拿不到传说中的圣杯，只有合作才能拿到真正的圣杯。书本的外包装还赫然写着：全球销量仅次于《圣经》的励志书，由于好奇与求知欲望促使我买了一本回去，就是从那时开始，我就对团队有了一个真正的认识，并开始将团队的一些理念导入我的班组，慢慢的将班组管理转变成团队经营，在一定程度上取得了良好的效果。那么，到底什么是团队呢？在理论学界有多种说法，其中比较普遍的观点是：团队是指在工作中紧密协作并相互负责的小群人，他们拥有共同的目的，绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。它有以下特点：⑴、团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互依赖；⑵、团队成员有共同的目标，有相同的衡量成功的标准；⑶、团队成员之间相互负责，共同承担最终的成品或服务的责任。
在参加这次拓展训练之前，我所带领的班组虽然已经导入了团队经营模式，但团队的业绩往往只是稳定在某一水平线上，很难突破，很难创造更佳业绩，到底是为什么呢？我也明白什么叫维持去改进，怎样去改善业绩，怎样改善、改善、再改善……，可最终的效果还是不明显。自从参加了这次拓展训练后，我想了很多，尤其是在团队经营业绩突破方面。本次拓展训练，很多项目都具有很强的挑战性，不仅挑战个人的心理素质与潜在能力，而且还挑战团队的潜能挖掘与资源整合能力。潜能在每个人的心中，需要自我突破的意识与勇气，战胜心理障碍，潜能就能爆发出来，把个人潜能整合为团队的潜能，将其发挥出来，那时一股巨大的力量，这样的团队没有什么做不到。
团队的建立，需要每个队员的全身心的投入，参与到团队建立每一个环节，正如我们的训练开始前组建团队一样，每个队员都应该认真地参与团队的命名、目标的确定、机构的选定、文化的确定、规则的商定等。我们知道，团队的核心就在于共同奉献，只有每个队员都奉献自己智慧与行动，团队的决策才会更准确、指挥才会更统一、士气才会更高、效果才会更明显、业绩才会更优秀。我认为组建一支优秀的团队应该注意以下几个方面的问题：
1、选出意愿强烈之领导，一个优秀团队需要有优秀的领队与教练来驱动团队的发展，到底什么样的人才具有这样的能力呢？怎样发挥领队与教练的作用呢？首先，作为团队的领队，必须有强烈的团队使命感、团队自豪感、团队责任感，同时还应具备目标的意识力、远景描述力、问题意识力、热诚行动力、鼓励队员与肯定成绩，取得成果团队分享。其次，作为团队的教练，要不断的推进团队的教育，辅导团队健康发展，策划与实施团队经营的策略，以达成团队的目标。
2、建立团队文化，每一个团队都应该有自己文化，包括队名、队歌、队呼、队旗等。团队文化是由全体队员讨论确定的，体现一个团队的活动宗旨、思想理念、士气面貌等，可以说是团队核心竞争力。团队文化一旦建立起来，全体队员都应该以团队文化约束自我，激励自我，让团队文化体现在每个队员的言行举止上。
3、职责明确化，各司其职，团队要机构明确、分工明确、规则明确，让每个队员都能清楚自己地位与作用、协调与配合等原则，使之在活动过程中有条不紊的、淋漓尽致的发挥个人技能，出色完成任务。
4、行动前计划，事后检讨，团队在进行每一项活动，执行每一项任务前，领队都要组织全体队员认真分析问题，讨论决定最佳行动方案，而不是单打独斗，独裁政策，或者鲁莽行事，最终都会以失败告终。同时，每一项活动结束或者每一项任务完成都要进行反思、检讨，做得好的地方要表扬，要维持，要发扬；做得不好的地方要找出问题，找出原因，找出对策，切实纠正与预防。实际上，这是一个PDCA管理方法的具体应用。
5、面对失败，不归罪个人，鼓励再接再厉，我们在训练过程中会有这样的感觉，某一个项目做好了，取得好成绩，就会在心情愉快的交流丰收的喜悦；但是，一旦项目做的不好，中途失败了，大家就会满脸风云密布，唉声叹气的高兴不起来，在反思、检讨过程中也是责怪声多过原因分析的醒悟。其实，这是瓦解团队斗志最坏表现，在一个团队里，任何一个环节出现了问题，都与每个队员息息相关，所以大家都应该首先检讨自己，检讨每一环节，检讨每一细节，甚至每一动作，只有这样才能在以后的合作中表现的更优秀。
6、充分沟通协调，不莽撞，很多时候，我们中不少人有这样的想法：我只要做好自己的就行了，没有必要去和别人进行沟通与交流。其实，这是一种可怕的孤立症，他把自己孤立看待，忽略了队员之间的相互关联，最终导致自己在被动的履行职责，在压抑的状态下完成任务；如果他有沟通与交流的意识，那么又将是另一种感觉，他是在一个相互关联的群体里工作生活，周围都有队友在关心和支持着自己，他是在快乐的心态下，主动的执行任务。同时，有了相互沟通与协调，团队的资源就可以实现共享，那时候就不仅是发挥个人技能，更是发挥团队技能，以团队的力量去完成任务了。
7、目标一致能成就团队佳绩，有句话说得好：把目标刻在钢板上，把方法写在沙滩上。这是告诫我们目标的重要性，不可动摇性，一个团队要有自己坚定不移的目标，每个队员都要牢记团队的目标，围绕团队的目标，挖掘个人潜能，整合团队潜能，发挥个人技能和团队技能，朝一个目标冲锋。目标的一致，就好像一把箭，一个劲的往前飞……
团队的成功，离不开优秀的经营，团队和企业一样，需要像经营企业一样去经营团队。一个团队经营成功有以下几个方面的要诀：1、团队目标——目标一致能成就团队；2、拟定计划——计划是行动的指南，实施的依据；3、明确规范——无规不成方圆；4、明确沟通——有沟通才能合作愉快；5、有利行为——只有对团队有利的行为才能加快目标的实现；6、决策程序——科学合理的决策是成功的基础；7、均衡参与——个人的突出不等于团队的优秀；8、运用科学——科学的管理促进团队的健康发展。
另外，在团队的经营过程中会遇到很多问题，这是正常的，任何一个团队的发展都或多或少的经历一些挫折，但只要我们在发现问题时，能积极的调查、认真的分析、及时的处理、正确的采取预防措施；不断总结，不断学习，才能持续与发展。
总之，团队在每个队员心中，在每个队员眼中，在每个队员行动中……
学员感想
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