生产管理 徐学龙
我很早就听说过拓展，九月初终于有了亲身体验。两天里,感觉受益颇深，不枉此行。
这次拓展让我意识到许多缺点。拓展的目的是通过各种游戏体验自我，发现自己的不足，将平时工作生活中忽视的问题点放大。要超越自己，首先要认识自己，只有知道自己的不足，才能客服这些问题，提升自己。
团队精神是体现最多，也是我感受最深的一点。团队协作的重要性不需多言，重要的是团队是什么？团队是多大？我们如何去团队？。每个人都说自己很团队，但实际上工作中往往会出现互相推诿，各自为政的情况，因为他们没有意识到团队。毕业墙的突破，让人感动不已，作为最后一个项目，作为唯一一个全体人员共同完成的项目，四个小组协作的非常好，团队的重要性体现的淋漓尽致，完全突破了先前团队“小组”的概念。这让我想到国内汽车行业的今天，国内厂家仍未突破“小组”的瓶颈。景柱先生的关于汽车行业核心竞争力的书中所说的核心竞争力的缺乏，有很重要的原因是由于国外大公司的技术保护，但我想，国内各企业在管理经验，现有技术等方面的保密也是一个重要原因。也就是说这些企业仍然停留在企业内部的团队上，其实我们要面对的敌人不是国内这些小的汽车厂，是整个国外汽车企业的竞争。如果能够突破企业瓶颈，突破 “小组”，能够让所有人共同分享资源和经验，恐怕国内汽车企业的发展会更好。
好的领导也非常重要。在我所在小组，我认为我们的小组长是比较合格的，但是并没有做到完美。每个人的性格和能力决定了他最适合的工作。一个领导，需要有魄力，果断，勇敢，号召力强，同时也需要敢于做决策。我想，在毕业墙的项目中，几位队长的表现是好的，结果也证实是成功的，也充分体现了领导的作用。但是在我们小组的盲阵项目中，由于领导作用的丧失，导致情况一度非常混乱，值得吸取教训。之后的项目中合理客服了该问题，取得了良好得效果。
动脑。在所有项目中，我至今仍然非常清晰得记得孤岛求生项目。这个项目中我并没有完全动用自己的大脑思维，想当然的认为应该上盲人岛。而此后再想想，一个瞎子和一个哑巴如何沟通？基本上是不可能的。其实稍微一想就会想到应该借助翻译——正常人来传达信息。所以，一个任务摆在面前，第一步不是勇往直前，而是需要动脑筋，想方法，找策略。一旦确定方案，才可勇往直前，不然就如我当时的处境一样——一个哑巴在一群盲人堆里无所是从，最终只有等待时间耗尽，任务失败。
当然，两天的训练不止得到这些启示，我只是将我感触最深的写出来。我以为能够完全领悟这些已经值得两天训练所付出的心血了。
2005年9月12日
生产管理部设备科 高芳理
通过参加公司组织到琼海拓展训练活动，经过两天惊心动魄的训练项目，我的身心得到了前所未有的锻炼。虽然训练是辛苦的，但我们都信心十足，勇于表现，团结友爱，潜能得到了充分的发挥，完满完成了训练任务，我所在的飞虎队取得很好成绩。十来个项目、两天的时间，一个个生动的场景、在我的人生中留下了难忘的记忆。
在去拓展前我有点怕高，老想什么能在这么高的地方完成拓展的任务，轮到我时。我真的想到放弃，在大家的鼓励和帮助下我顺利完成了高空爬天梯和空中断桥的项目并且没有脱团队的后腿。
对于“天梯”这个项目我的主要体会是：个人的成功不仅需要借助同伴的帮助与依托，同时需要全体队友的关注与支持。
“空中断桥”，这个项目个人挑战项目，要求队员们在8米高的空中从一块宽30CM的木板这边跳到另一边，然后再跳回来就算完成。当我踏上8米高空时，它真的令我双腿发抖。在做了无数次的心理斗争后，我开始了我的第一次飞跃和第二次的回跳。有些事情，看起来容易、做起来却很难。只要勇敢跨出第一步，困难也不是这么难，超越只是一步之遥。
通过拓展我不敢说自己的胆子大了多少，但是我敢说我们的集体是我最信任的集体。有多少危险的情况，我们都是在集体的护佑下度过了难关；有多少困难的时刻，是集体使我们登上胜利的高峰。
2005年9月10日
生产服务部动力一班 梁庆清
超越自我 积极创新
——记一次户外拓展训练
为期两天的拓展训练结束了。我们海马精英队发挥出高效率团队—团结信任、坚定信念、核心领导、快速决策、资源整合、坚决服从、纪律严明、意志坚强、敢干挑战、勇于创新的精神，证明了我们的优秀。
两天的时间里，大家有激情、有泪水、有汗水，共同分享了成功的喜悦和失败的痛苦，得到了许多终生难忘的切身体验。断桥上，我鼓足勇气，挑战自我，战胜自我；克服心理恐惧，增强自信心勇敢地跳跃“天堑”。上天梯时，我和同伴陈开华互相配合，密切合作，用3分钟时间成功登顶。证明成功之路需要我们相互信任与坚忍不拔的精神。背摔时，在潜意识里对伙伴有充分的信任。孤岛上，“瞎子”的我，真正体会到了“瞎子—基层人员”的茫然，迫切需要“渔民—上级领导”的救助，而“哑巴—中层领导”却不知所措。求生时，当我们踩在陈开华的肩上脱离生命危险时，心想青年小伙子那种无我的精神，真是我们学习的榜样。关于所有这些，参与其中的每一个人都有着太多太多的话要说。
我们要从训练中得到什么？新的思想理念：“只要和我的那些同伴们共同奋斗，没有什么不可能的事情”；新的工作态度：“我来了，我看见，我征服”；新的工作方式：“这件事光靠我一个人不行，我得找他们一起出主意、想办法”。所有这些，都是我们需要得到的。
我们要改变什么？改变那些过时的、陈旧的观念——如果我们脑海深处真有那些观念的话。改变企业文化中不符合时代要求的部分。如果我们保守，现在让我们开明些吧；如果以前我们不相信同伴，对不信任说再见吧；如果以前我们懒得学习，现在让我们赶快学习吧。
海马精英队——1、2、3；加油！加油!! 加油！！！
2005年9月10日
生服部：邢福崇
通过参加公司组织的拓展训练活动，我的身心得到了前所未有的锻炼。首先我要感谢我这个团队给我的鼓励和帮助。虽然训练是辛苦的，但我们都信心十足，勇于表现，团结友爱，潜能得到了充分的发挥，完满完成了训练任务，我所在的飞虎队获得了第一名的好成绩。十来个项目、两天的时间，一个个生动的场景、在我的人生中留下了难忘的记忆。
通过这次活动，结合平时的工作，我觉得有以下几点体会：
1、竞争机制的建立和队伍建设很重要。
在我们的生活中，竞争无所不在。我们可以切实地感受到公司经营过程中，
来自方方面面的竞争，但我们很多时候忽略了公司内部的竞争。内部竞争机制的建立和完善是公司保持活力和积极向上的保证。通过这次活动，如果不分成四队，不给每个队设队名、口号、队歌、队长、副队长，在活动中肯定达不到这种效果。因一个团队要有核心，从活动中，我们看出，有了竞争机制（比赛、奖惩），为了完成任务、取得胜利，就必须合作、沟通、信息了解，建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
2、个人的习惯如何融合到集体的生活中来。
我们的集体是临时组织起来的，每个人都有不同的生活习惯、喜好，长处和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队有害。所以我们要正确区分工作时间和休息时间，个人时间和团队时间，不要把生活中的不良习惯带到工作中来，积极、快速的转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。为了完成团队的任务，我们必须遵守纪律，团结协作，扬长避短，甘于奉献。
3、团队的力量是无穷的。
在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。但是我们在平时的工作和生活中，由于处在一个相对封闭的圈子里，没有如此强烈的集体感，也就没有如此强烈的必胜的信念。所以团队的效率、团队的潜能发挥起来就会打折扣。甚至稀稀拉拉，毫无生气。组织管理者要合理设置团队的目标，并采取有效的激励措施，激发起团队的集体荣誉感，激发大家的潜能，120%地发挥团队的力量。
4、正确的决策、强有力的执行就会实现目标。
一个团队在有效设置目标后，只有充分发挥大家的智慧，才会形成正确的决
策。从群众中来，到群众中去，这在我们飞虎队的每次决策中都完美地体现出来了。所以我们很快能够找到完成任务的有效的、科学的方法。正确的决策需要强有力地执行，大家一切行动听指挥，拧成一股绳。执行过程中地协调和反馈也相当重要，平时工作中，目标可能制订了，但分配下去就没有下文了，没有及时地总结、反馈、巩固成果，所以往往收效不大。如何解决执行难的问题是每个成员应该认真思考的问题。
5、我们如何面对平凡的生活，充满激情地去工作。
我们发现，在集体游戏活动中，我们的干劲十足，我们都能积极进取，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静，平凡，我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，充满激情、全力以赴去过好每天的生活、完成工作任务。讲老实话，要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，重复同样的动作，只会得到同样的结果。所以我们要每天都有所改变，有所进步，相信自己，敢于挑战。
2005年9月13日
生产管理部 李德峰
挑战自我、熔炼团队
“挑战自我、熔炼团队”是本次拓展的主题，在课程设计上有断桥这样的个人挑战项目，也有背摔、生死电网、孤岛求生等团队项目。通过训练，我对拓展这个曾经陌生的概念有了较深的认识，身心得到了前所未有的锻炼。
站在8米高空迈步的一刹那，目标战胜了恐惧。要突破自我就一定要勇于挑战，脚下的一下步，人生的一大步，我的“安全区”扩大了。
我个人觉得作为一个团队，要出色的完成任务，有4个不可或缺的因素：
1、充分的信任
作为一个团队，信任是凝聚力的基础，没有信任的团队即使表面上怎样团结，底下也会是一盘散沙。
2、合理的结构
合理细化的组织结构是将任务分解，一个团队必须要明确组织者、指挥者和执行者等的工作分配，保证实施计划的层层落实，同时也有助于达成一个民主、有效的共识，确保顺利执行。
3、有效的沟通
缺乏沟通将造成团队协作的盲区，特别是在一些特殊项目中的特殊人群，信息交流的不充分使得部分队员处于混沌状态，不知道应该干什么，怎么继续，产生消极思想，团队战斗力大打折扣。
4、有力的执行
有了明确的目标和可行的计划，决定成功与否的就在于执行，有效的执行必须建立在信任和沟通的基础上。基础打不好，则会在执行中表现出不坚定，甚至原则性的偏移。有些方法或许不是最好的，但并非最好的方法却可能取得很好的效果，坚持或放弃会决定成功或失败。执行中内在和外界的干扰不可避免，团队必须培养较强的“免疫力”，抵抗干扰，排除困难，以实现目标。
除了以上的收获，这次拓展训练还让我感受到了工作后久违了的激情和感动。热情洋溢的唱着队歌，喊着队训时，相互打气而把手掌拍痛，嗓子喊哑时，心不由被震撼了，原来我们还可以这样激情。毕业墙前，脚下坚实肩膀和上面有力的手臂，更是让我有一种罕有的感动。15分30秒，70人翻越4米的高墙。不得不相信，团队真的可以创造奇迹。
游戏活动中，我们的干劲十足，我们都能积极进取，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静，平凡，我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，充满激情、全力以赴去过好每天的生活、完成手头的工作任务。说实话，要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，重复同样的动作，只会得到同样的结果。所以我们要把激情和感动带回工作中，每天有所改变、每天有所进步。
生服部：邢福崇
通过参加公司组织的拓展训练活动，我的身心得到了前所未有的锻炼。首先我要感谢我这个团队给我的鼓励和帮助。虽然训练是辛苦的，但我们都信心十足，勇于表现，团结友爱，潜能得到了充分的发挥，完满完成了训练任务，我所在的飞虎队获得了第一名的好成绩。十来个项目、两天的时间，一个个生动的场景、在我的人生中留下了难忘的记忆。
通过这次活动，结合平时的工作，我觉得有以下几点体会：
1、竞争机制的建立和队伍建设很重要。
在我们的生活中，竞争无所不在。我们可以切实地感受到公司经营过程中
来自方方面面的竞争，但我们很多时候忽略了公司内部的竞争。内部竞争机制的建立和完善是公司保持活力和积极向上的保证。通过这次活动，如果不分成四队，不给每个队设队名、口号、队歌、队长、副队长，在活动中肯定达不到这种效果。因一个团队要有核心，从活动中，我们看出，有了竞争机制（比赛、奖惩），为了完成任务、取得胜利，就必须合作、沟通、信息了解，建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
2、个人的习惯如何融合到集体的生活中来。
我们的集体是临时组织起来的，每个人都有不同的生活习惯、喜好，长处和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队有害。所以我们要正确区分工作时间和休息时间，个人时间和团队时间，不要把生活中的不良习惯带到工作中来，积极、快速的转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。为了完成团队的任务，我们必须遵守纪律，团结协作，扬长避短，甘于奉献。
3、团队的力量是无穷的。
在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。但是我们在平时的工作和生活中，由于处在一个相对封闭的圈子里，没有如此强烈的集体感，也就没有如此强烈的必胜的信念。所以团队的效率、团队的潜能发挥起来就会打折扣。甚至稀稀拉拉，毫无生气。组织管理者要合理设置团队的目标，并采取有效的激励措施，激发起团队的集体荣誉感，激发大家的潜能，120%地发挥团队的力量。
4、正确的决策、强有力的执行就会实现目标。
一个团队在有效设置目标后，只有充分发挥大家的智慧，才会形成正确的决策。从群众中来，到群众中去，这在我们飞虎队的每次决策中都完美地体现出来了。所以我们很快能够找到完成任务的有效的、科学的方法。正确的决策需要强有力地执行，大家一切行动听指挥，拧成一股绳。执行过程中地协调和反馈也相当重要，平时工作中，目标可能制订了，但分配下去就没有下文了，没有及时地总结、反馈、巩固成果，所以往往收效不大。如何解决执行难的问题是每个成员应该认真思考的问题。
5、我们如何面对平凡的生活，充满激情地去工作。
我们发现，在集体游戏活动中，我们的干劲十足，我们都能积极进取，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静，平凡，我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，充满激情、全力以赴去过好每天的生活、完成工作任务。讲老实话，要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，重复同样的动作，只会得到同样的结果。所以我们要每天都有所改变，有所进步，相信自己，敢于挑战。
2005年9月15日